農業経営に、戦略と財務の力を
成長を目指す農業法人向けに、
外部CFOサービスを提供しています。
このようなお悩みはありませんか？
- 規模拡大に管理体制が追いついていない
- 売上は伸びているが、利益管理ができていない
- 設備投資や資金調達が場当たり的になっている
- 金融機関とのコミュニケーションに不安がある
- 管理部門を整備したい
- 事業承継を見据えた経営体制を構築したい
農業法人の成長フェーズでは、「経営」と「現場」の両立が大きな課題となります。
当サービスでは、外部CFOとして実務支援を提供し、財務・経営管理・成長戦略を支援します。
サービス
経営管理支援
数字に基づく経営体制を構築します
- 事業計画策定
- 収支改善支援
- 資金繰り改善支援
資金調達支援
金融機関との対話を支援します
- 資金調達戦略の策定
- 必要資料の作成支援
- 金融機関との交渉/調整
事業承継支援
成長戦略・事業承継を支援します
- 成長投資支援
- 業務提携支援
- 事業譲渡支援
特徴
農業法人
特化
農業経営特有の課題を踏まえ、現場理解を重視した支援を行います
外部CFOとして
継続支援
単発の助言ではなく、継続的な経営支援を提供します。
経営管理/成長戦略を一貫支援
経営管理、財務、事業承継まで一貫した支援が可能です
このような企業におすすめです
規模拡大を目刺し、管理体制を強化したい
農業法人
設備投資・資金調達を戦略的に進めたい
農業法人
将来の事業承継を見据えて
経営体制を整備したい農業法人
代表プロフィール
金融機関において、農業法人向け融資業務、食農関連企業への出資業務、食農分野におけるM&Aアドバイザリー業務（クロスボーダー案件を含む）等に従事。米国・シンガポールでの海外勤務を経験。
海外駐在中に、日本の農産物の質の高さや、日本の農業が持つ可能性を改めて実感し、農業分野に貢献したいとの想いを強める。
金融・投資・M&Aの実務経験を活かし、現在は、成長フェーズの農業法人に対し、経営管理・財務課題を支援する外部CFOサービスを提供している。
経営管理体制の整備と、数字に基づく経営判断支援を重視。
東京大学経済学部卒業。南カリフォルニア大学MBA修了。
日本パートナーCFO協会フェロー。